笑って締めくくろう　プレゼン当日の笑えない小話 さて、今回の『こうやって勝つ指定管理プロポ』シリーズの最後を飾る小話です。 プレゼンテーション当日、Ｙ法人の書類選考での圧倒的引き離しを予想していた私は、不謹慎にも官業から […]

いよいよ指定管理者の公募プロポーザル契約の獲得に向けた最終段階。書類選考の通過後に待っている、誰もが通る道『プレゼンテーション審査』です❣️ 最終回は少しばかり長いですが、絶対に外せないコツの […]

シルバーホリディ入る直前の17日に最新号をアッしたブログ『こうやって勝つ指定管理プロポ』シリーズ。 次号は、〜プレゼンテーションの洗礼、果たして選考結果は？〜をテーマにシリーズ❽最終回としてアップします。 官業初進出を狙 […]

Ａ市立社会福祉施設の指定管理者を熱望するＹ社会福祉法人への指導実績に基づいて、パートナーシップ・コンサルタンツが、どのようにして企画提案書（各様式）を修正指導し、書類審査を通過させて指定管理者の獲得を確実なものとするか… […]

勝利に向けた赤ペン添削指導もここまで来ました。企画提案書類の完成まであとわずかです。 初期修正のボリウム感を知っていただいた前号に続き、今回は実際の様式上で指導内容をご覧いただきます。 第七段階）たたき台から提案書完成へ […]

自治体公募プロポに関する企業人向けセミナーに参加しました。理想的な提案書づくりの体制と手順が語られます。一方、それが実践されず人と時間を確保されない中で苦しんでいる担当者の現実がある。私たちはそう思っています。 そんな企 […]

ようやく指定管理者応募に向けて、企画提案書類が動きはじめました。 ここからの作業イメージは、草案➡︎原案➡︎提出案で、いわば３段階スライド修正。まずは、法人様とコンサルタントが互いに作業→休息 […]

いよいよ社会福祉法人Ｙへの直接指導に入っていきます。 第三段階）指導戦略：短期決戦を支えるのは『休息』 理事長との意見交換で始まった本件ですが、トップとの直接会談は、よほどの緊急事態に限られます。多くの場合、担当の幹部と […]

前回に続き、Ａ市が市立福祉系施設の指定管理者を公募プロポーザル方式で選定した事案についての解説です。 公募に応じた医療系社会福祉法人のＹが、パートナーシップ・コンサルタンツからどのように指導を受けて、スキルを向上していっ […]