官民共奏社会の提唱と、その実装および定着をめざすパートナーシップ・コンサルタンツが 、21世紀のセカンド四半期に打つ手とは！

官業と民業が、“協奏”から“共奏”へ至る未来志向の物語です。利益優先の泉に、『公共の利益』を投じたとき、広がる波紋から生まれる理想の姿も描きます。辞め官コンサルタントＰＳＣのコーディネートです！

2025年、ブログ再開‼️ 予告編です❣️

４回にわたった組織経営セミナー。第５回に入る前に、これまでのセミナーを簡単におさらいします。 第１回では、人事異動で部下の心を奮い立たせる内示の話芸を、第２回では、問題あるスタッフの隠れた能力を引き出すコミュニケーション […]

今回のセミナーでは、上司、部下、同僚を問わず、組織人の人間関係から生じる精神的な加害と被害の問題を通して『メンバーを痛めない』について学んでいきます。

年頭にあたり ブログ読者の皆さま　初めてご覧になる皆さまへ パートナーシップ・コンサルタンツ代表の安田雅俊です。 2024年の年頭にあたり、ご挨拶を申し上げます。 2019年10月に起業してから丸４年、本年10月には５周 […]

パートナーシップ・コンサルタンツ起業から５年。どうやって仕事と契約先を開拓してきたか、数回に分けてブログ連載開始します！

前回のブログにて、年明けからこの夏にかけて「法人法務に従事していた」と申しあげました。 同時に『夏場もやることは、やっていたんです‼️』とも。 すべて紹介はできないですが、せっかくですから、中 […]

４月から６月、シリーズ記事『素敵な霞ヶ関文学』を三連投稿してから、２か月強のご無沙汰です。 ブログ史上、最長休眠となった2023年の夏。７〜８月 いろいろやってましたよー。以下例示 クラウドファンディング成立支援、 屋外 […]

マルチという言葉は、英語表記では multi 。次のような意味であるとされています。 今さら聞けない『マルチ』ってなに？ 辞書やWebサイトによれば、こうあります。 『数量や種類の多いさま。多くの、複数の、いくつものもの […]