今回のセミナーでは、上司、部下、同僚を問わず、組織人の人間関係から生じる精神的な加害と被害の問題を通して『メンバーを痛めない』について学んでいきます。

今回は、現代社会を生き抜いていくうえで、必要不可欠な組織にまつわる経営知識とトレンド『トランスフォーメーション』について学んでいきます。

組織経営セミナーの第２回は、異なる個性の人間で構成される職場環境のマネジメントです。組織人は、さまざまな同僚、上司、部下に囲まれながら、日々を過ごしています。ここでは、組織人が備えるべき能力について論じます。

2024年のスタートはWebセミナーで始動。組織経営について論じていきます。第１回は『人事異動内示』。メンタル弱めな現代社会を背景に、組織人はどう行動すべきでしょうか？

年頭にあたり ブログ読者の皆さま　初めてご覧になる皆さまへ パートナーシップ・コンサルタンツ代表の安田雅俊です。 2024年の年頭にあたり、ご挨拶を申し上げます。 2019年10月に起業してから丸４年、本年10月には５周 […]

前回、メンタルケアの危険水域を超えた日本の状況を『背景編』として考察しました。 ２回シリーズの後編は、どうすればメンタルケア社員を生まない体質を獲得できるのかについてお話しします。 あなたに与えられるのは、部下を指導する […]

すこし衝撃的なタイトルですね。今回は、社会的病理現象となって久しい『職場のメンタルケア』が生じる背景、そしてその解消策について、２回シリーズでお話しします。 結論からいうと、すべては上司の言動ひとつ。 メンタルケアを出さ […]

今回はグッと小難しく組織です。公務の経験から得た私なりの知見ですが、官民を越えて通用する組織経営の心のあり方についてお話しします。 本稿は、経営層や管理監督層の能力開発に通じるので、『公務の時代』と『人材開発』にまたがる […]

障害者の就労促進を新規プロジェクトに掲げ支援を求めてきた人材派遣会社Ｘ。その支援策に業界キーパーソンへのインタビューをセットしたパートナーシップ・コンサルタンツ。インタビューを重ね成長していくＸ社の様子をご紹介します。 […]

前回ブログに続き、人材派遣会社Ｘが支援を求めてきた障害者の就労促進という新規プロジェクトです。社員の啓発をどのように行ったか、パートナーシップ・コンサルタンツが行ったディレクションをご紹介します。 必要なことは疑似体験 […]