今回のセミナーでは、上司、部下、同僚を問わず、組織人の人間関係から生じる精神的な加害と被害の問題を通して『メンバーを痛めない』について学んでいきます。

今回は、現代社会を生き抜いていくうえで、必要不可欠な組織にまつわる経営知識とトレンド『トランスフォーメーション』について学んでいきます。

組織経営セミナーの第２回は、異なる個性の人間で構成される職場環境のマネジメントです。組織人は、さまざまな同僚、上司、部下に囲まれながら、日々を過ごしています。ここでは、組織人が備えるべき能力について論じます。

2024年のスタートはWebセミナーで始動。組織経営について論じていきます。第１回は『人事異動内示』。メンタル弱めな現代社会を背景に、組織人はどう行動すべきでしょうか？

年頭にあたり ブログ読者の皆さま　初めてご覧になる皆さまへ パートナーシップ・コンサルタンツ代表の安田雅俊です。 2024年の年頭にあたり、ご挨拶を申し上げます。 2019年10月に起業してから丸４年、本年10月には５周 […]

効果的なPRで知り合った法人さまとPSC。相思相愛となり契約まで至るのは❓事例を交えてご紹介します❗️

パートナーシップ・コンサルタンツ起業から５年。どうやって仕事と契約先を開拓してきたか、数回に分けてブログ連載開始します！

前回のブログにて、年明けからこの夏にかけて「法人法務に従事していた」と申しあげました。 同時に『夏場もやることは、やっていたんです‼️』とも。 すべて紹介はできないですが、せっかくですから、中 […]

４月から６月、シリーズ記事『素敵な霞ヶ関文学』を三連投稿してから、２か月強のご無沙汰です。 ブログ史上、最長休眠となった2023年の夏。７〜８月 いろいろやってましたよー。以下例示 クラウドファンディング成立支援、 屋外 […]

４月以来のご無沙汰です。 今回『霞ヶ関文学特集』の締めは、実際に扱ったある伝統音楽文化団体からの国への要請です。さっそく始めましょう‼️ ⚠️内容と整合しない写真を […]