久しぶりの官業シリーズ。自治体や公務について、見たい聞きたい知りたい皆さまに、参考となる情報をお届けします。 今回は、私が４年前に役所を辞めたときの話です。役人は、どういうきっかけでどんなふうに辞めていくのか。さぁ、いっ […]

前回、メンタルケアの危険水域を超えた日本の状況を『背景編』として考察しました。 ２回シリーズの後編は、どうすればメンタルケア社員を生まない体質を獲得できるのかについてお話しします。 あなたに与えられるのは、部下を指導する […]

すこし衝撃的なタイトルですね。今回は、社会的病理現象となって久しい『職場のメンタルケア』が生じる背景、そしてその解消策について、２回シリーズでお話しします。 結論からいうと、すべては上司の言動ひとつ。 メンタルケアを出さ […]

今回はグッと小難しく組織です。公務の経験から得た私なりの知見ですが、官民を越えて通用する組織経営の心のあり方についてお話しします。 本稿は、経営層や管理監督層の能力開発に通じるので、『公務の時代』と『人材開発』にまたがる […]

知人いわく「100回？その程度じゃ、ブログやってきたなんて言えないよ」 この視点からすると、私の50回ではまだまだという感じでしょうか。意地悪なこと言うなあ…。それでも、めげずにいきます。 今回は、Webサイト『Part […]

考えてみれば、大晦日から1日過ぎただけなんですよねー。 その一日で、「さあ今年は何をするか！」と気合が入るのも不思議な慣習です。 でも、毎年多くの日本人が思ってしまう『一年の計は元旦にあり』。 2022年の年頭第一弾（通 […]

年の瀬も押し迫りました。 一年を振り返り、何ができ、何ができなかったかを自らに問うたり、家族や友人と話し合ったり自慢したりする時期⋯ 皆さんの一年はいかがでしたか？ 私の今年一番は、迷うことなく『ひたすら書き続けた』です […]

障害者の就労促進を新規プロジェクトに掲げ支援を求めてきた人材派遣会社Ｘ。その支援策に業界キーパーソンへのインタビューをセットしたパートナーシップ・コンサルタンツ。インタビューを重ね成長していくＸ社の様子をご紹介します。 […]

前回ブログに続き、人材派遣会社Ｘが支援を求めてきた障害者の就労促進という新規プロジェクトです。社員の啓発をどのように行ったか、パートナーシップ・コンサルタンツが行ったディレクションをご紹介します。 必要なことは疑似体験 […]

前回は、ジビエを介して地方（狩猟家）と都市（ビストロ）をつなぎ、結び、活かす取り組みをご紹介しました。 今回は、障害者雇用の拡大を視野に置く人材派遣会社の社長から受けた相談に、経験と人脈を駆使して取り組んだケースをご紹介 […]